西宁特钢的重组之路可以从以下几个方面来考虑：
1. 战略定位：
明确公司的发展战略，根据市场需求调整产品结构，提升产品附加值。
确定公司在行业中的定位，是专注于高端产品还是大众市场。
2. 技术创新：
加大研发投入，提高自主创新能力，开发新产品，提升产品质量。
与科研机构、高校合作，引进先进技术，推动技术升级。
3. 产业升级：
推进产业结构调整，发展循环经济，降低资源消耗和污染排放。
加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应。
4. 市场拓展：
积极开拓国内外市场，拓展销售渠道，提高市场占有率。
加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
5. 资本运作：
通过并购、重组等方式，整合资源，优化资本结构。
优化融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。
6. 管理提升：
优化管理团队，提升管理水平，提高运营效率。
加强内部控制，防范经营风险。
7. 社会责任：
积极履行社会责任，关注员工福利，保护环境，促进可持续发展。
具体到西宁特钢的重组之路，可以考虑以下步骤：
1. 内部审计与评估：对现有业务、资产、负债进行全面审计和评估，找出存在的问题和潜力。
2. 制定重组方案：根据审计和评估结果，制定具体的重组方案，包括业务调整、资产处置、债务重组等。
3. 寻求合作：寻找战略合作伙伴，共同推进重组进程。
4. 推进实施：按照重组方案，逐步推进各项改革措施。
5. 监督与调整：在重组过程中，加强对各项工作的监督，及时调整方案，确保重组顺利进行。
6. 总结经验：重组完成后，总结经验教训，为今后的发展提供借鉴。
西宁特钢的重组之路需要综合考虑多方面因素，制定切实可行的方案，并积极推进实施。
